Принципы Оргхим в области устойчивого развития

Принципы Оргхим в области устойчивого развития

  • Снижение воздействия на окружающую среду от своей деятельности

  • Содействие переходу на безопасные химические продукты из возобновляемого сырья

  • Забота о здоровье, благополучии и развитии сотрудников

  • Инвестирование в социально значимые проекты

  • Приверженность высоким этическим стандартам в деловых отношениях

  • Прозрачность и открытость деятельности

  • Соблюдение прав и учёт интересов заинтересованных сторон

Стратегия устойчивого развития

Стратегия устойчивого развития

В марте 2023 года Холдингом была утверждена стратегия устойчивого развития до 2027 года.


Стратегия устойчивого развития строится на основе ценностей, миссии и видения компании и направлена на поддержку достижения ключевых общекорпоративных стратегических целей Холдинга.


Стратегия устойчивого развития определяет амбиции компании в области устойчивого развития, ESG-приоритеты (фокусные темы), цели и целевые показатели мониторинга, а также план достижения поставленных целей.

В марте 2023 года Холдингом была утверждена стратегия устойчивого развития до 2027 года.


Стратегия устойчивого развития строится на основе ценностей, миссии и видения компании и направлена на поддержку достижения ключевых общекорпоративных стратегических целей Холдинга.


Стратегия устойчивого развития определяет амбиции компании в области устойчивого развития, ESG-приоритеты (фокусные темы), цели и целевые показатели мониторинга, а также план достижения поставленных целей.

Вклад в достижение целей устойчивого развития ООН
(ЦУР ООН)
Вклад в достижение целей устойчивого развития ООН (ЦУР ООН)
Оргхим признает важность целей устойчивого развития ООН и участвует в деятельности по их достижению

В качестве фокусных целей выбраны 6 наиболее релевантных ЦУР ООН, достижению которых компания намерена способствовать в первую очередь:

  • Цель 3:
    Обеспечение здорового образа жизни и содействие благополучию для всех в любом возрасте
  • Цель 8:
    Содействие поступательному, всеохватному и устойчивому экономическому росту, полной и производительной занятости и достойной работе для всех
  • Цель 9:
    Создание стойкой инфраструктуры, содействие всеохватной и устойчивой индустриализации и инновациям
  • Цель 11:
    Обеспечение открытости, безопасности, жизнестойкости и экологической устойчивости городов и населенных пунктов
  • Цель 12:
    Обеспечение перехода к рациональным моделям потребления и производства
  • Цель 13:
    Принятие срочных мер по борьбе с изменениями климата и его последствиями

Фокусные ЦУР ООН были выбраны с учетом:

  • стратегических ориентиров и приоритетов холдинга
  • возможностей холдинга в рамках его отраслевой специфики и уровня ESG-зрелости
  • лучших российских и мировых отраслевых практик
  • существенных тем для заинтересованных сторон
Стратегические приоритеты (фокусные темы) Оргхим в области устойчивого развития

Бережное отношение

к окружающей среде

  • Снижение климатического воздействия и энергоэффективность
  • Рациональное использование ресурсов и содействие развитию циркулярной экономики
  • Снижение негативного влияния химических производств и их основных и побочных продуктов на окружающую среду и людей (развитие «зеленой» химии)

Социально ответственный бизнес

  • Создание равных возможностей для всех
  • Развитие и удержание человеческих ресурсов
  • Обеспечение здоровья, безопасности и благополучия сотрудников и общества

Совершенствование корпоративного управления

  • Повышение прозрачности и этичное ведение бизнеса
  • Развитие инноваций и внедрение цифровых решений
  • Эффективное управление вопросами устойчивого развития
E
Бережное отношение
к окружающей среде
Фокусные темы
Снижение климатического воздействия и энергоэффективность
Рациональное использование ресурсов и содействие развитию циркулярной экономики
Снижение негативного влияния химических производств и их продуктов на окружающую среду и людей (развитие «‎зеленой» химии)
  • Уменьшение выбросов парниковых газов
  • Повышение энергоэффективности
  • Обеспечение максимального приближения к безотходному производству
  • Повышение качества очистки сточных вод
  • Улучшение качества атмосферы в городах
  • Содействие переходу на безопасные химические продукты из возобновляемого сырья (биосырья)
Цели
Фокусные темы
Цели
Фокусные темы
Цели
S
Социально ответственный
бизнес
Фокусные темы
Создание равных возможностей для всех
Развитие и удержание человеческих ресурсов
Обеспечение здоровья, безопасности и благополучия сотрудников и общества
  • Создание условий труда, основанных на принципе равных возможностей, недопущение дискриминации
  • Повышение компетенции сотрудников, развитие талантов и лидерства
  • Повышение лояльности сотрудников
  • Создание комфортной и безопасной рабочей среды с высокими стандартами охраны труда и промышленной безопасности
  • Улучшение качества жизни и здоровья населения России
Цели
Цели
Цели
G
Совершенствование корпоративного управления
Фокусные темы
Повышение прозрачности и этичное ведение бизнеса
Развитие инноваций и внедрение цифровых решений
Эффективное управление вопросами устойчивого развития
  • Повышение прозрачности раскрытия информации
  • Активизация интонационной деятельности с фокусом на технологии переработки возобновляемого сырья и повышение эффективности использования ресурсов
  • Адаптация структуры корпоративного управления к решению задач в области устойчивого развития
  • Повышение вовлеченности сотрудников в вопросы устойчивого развития
  • Повышение эффективности управления ESG-рисками
Цели
Фокусные темы
Цели
Фокусные темы
Цели

Управление устойчивым развитием

Управление устойчивым развитием

Функция управления аспектами устойчивого развития в Холдинге интегрирована в архитектуру корпоративного управления
Структура управления вопросами устойчивого развития

Стратегический уровень управления устойчивым развитием

Комитет по стратегическому планированию и устойчивому развитию при Совете директоров:

  • утверждение стратегических приоритетов, целей и стратегии устойчивого развития
  • утверждение отчёта об устойчивом развитии
  • контроль за ходом ESG-трансформации и реализацией стратегии устойчивого развития

Генеральный директор управляющей компании:

  • управление ESG-трансформацией и развитие системы управления устойчивым развитием
  • руководство рабочей группой по устойчивому развитию
  • участие в разработке стратегии устойчивого развития и ответственность за ее реализацию

Блок корпоративной стратегии и устойчивого развития:

  • разработка стратегии устойчивого развития
  • интеграция целей устойчивого развития в корпоративную стратегию
  • координация разработки нефинансовой отчётности и работы по ESG-трансформации
Операционный уровень управления устойчивым развитием

Рабочая группа по устойчивому развитию:

  • разработка инициатив и мероприятий по достижению целей устойчивого развития
  • мониторинг достижения целей, оценка эффективности ESG-инициатив и разработка корректирующих мероприятий
  • интеграция ESG-принципов в бизнес-процессы по своим функциональным направлениям, контроль за соответствием бизнес-процессов ESG-принципам

Функциональные подразделения:

  • реализация плана мероприятий стратегии устойчивого развития
  • подготовка данных для нефинансовой отчетности

ESG-трансформация

В конце 2021 года Оргхим начал ESG-трансформацию Холдинга, направленную на внедрение ESG-повестки во все бизнес-процессы на всех уровнях деятельности.

В 2022—2023 годах были определены приоритетные для Холдинга Цели в области устойчивого развития и утверждена стратегия устойчивого развития на 2023−2027 годы, создан профильный комитет при Совете директоров и кросс-функциональная рабочая группа по ESG, а также разработан план ESG-трансформации

На следующих этапах ESG-трансформации предполагается:
Интеграция ESG-принципов в бизнес-модель компании
1
Совершенствование системы управления устойчивым развитием
  • Разработка документов, регламентирующих подход к управлению устойчивым развитием
  • Обучение и вовлечение сотрудников в повестку устойчивого развития
  • Разработка и внедрение в систему KPI и мотивации целевых показателей, связанных c устойчивым развитием
  • Построение IT-системы мониторинга ESG-показателей
  • Регулярная оценка прогресса в достижении целей устойчивого развития, актуализация целей и планов мероприятий
2
Встраивание ESG-повестки в стратегическое планирование и корпоративное управление
  • Интеграция целей устойчивого развития в корпоративную и бизнес-стратегии
  • Разработка и включение ESG-критериев в оценку инвестиционных проектов, сделок M&A и NPD проектов
3

Встраивание ESG-повестки в операционную деятельность

  • Корректировка бизнес-процессов и разработка регламентирующих документов
  • Встраивание ESG-рисков в систему управления рисками
  • Выстраивание системы углеродного менеджмента
  • Создание ответственной цепочки поставок
  • Развитие системы комплаенс и внутреннего аудита

Построение эффективной ESG-коммуникации

  • 1
    Построение системы раскрытия ESG-информации
    • Совершенствование практики ESG-отчётности
    • Получение ESG-рейтингов
    • Внедрение практики независимого аудита и заверения нефинансовой отчетности
  • 2

    Улучшение взаимодействия со стейкхолдерами

    • Разработка плана взаимодействия с заинтересованными сторонами и внедрение практики взаимодействия на регулярной основе
    • Участие в глобальных инициативах по устойчивому развитию